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“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十八）——《提升自我 與公司同行》張大鵬
作者： 時間：2016-08-22 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年是集團(tuán)公司三年規(guī)劃的提升年，今年是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的一年，更是全面提升發(fā)展的一年，作為規(guī)劃設(shè)計部的一員，我深知今年工作任務(wù)的重要性。我從自身結(jié)合工作業(yè)務(wù)的特點談一下今年我要如何提升自己。
首先我要提高工作態(tài)度。工作態(tài)度決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量來自于個人對工作的態(tài)度。在工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，能做到最好，就不允許自己只做到良好；能付出百分百的努力，就不能只付出百分之九十九。如果自己不能全身心投入到工作中去，無論做什么，都是在渾渾噩噩地混日子。如果做事馬馬虎虎，不追求完美，那何談提升，更何談共建偉大公司！
然后我要立足本職崗位，努力扎實工作。在我以前的工作中，曾有過落實不到位，虎頭蛇尾的經(jīng)歷，這是沒有把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)真正落實到位。完美的決策不等于完美的落實，沒有完美的落實，就不會有完美的結(jié)果。很多時候，領(lǐng)導(dǎo)有好的決策，我們也去執(zhí)行了、落實了，但結(jié)果卻不盡如人意，原因就在于落實了卻沒有落實到位，執(zhí)行了卻沒有執(zhí)行徹底。
舉個與我設(shè)計工作有關(guān)的例子，貝聿銘是一位著名的華裔建筑師。在香山賓館的建筑設(shè)計中，貝聿銘對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等都有周詳?shù)陌才?，甚至是賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化需要調(diào)整不同顏色的鮮花等都有明確的說明。但工人們在施工的時候?qū)@些“精細(xì)之處”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“精細(xì)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨到之處，工人隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，石頭的擺放位置也是隨隨便便。看到自己精心設(shè)計被無端演化成這個樣子，貝聿銘痛心疾首。香山賓館建筑的失敗不能歸咎于貝聿銘，而在于執(zhí)行中的落實不到位。
在新的一年，我要立足本職崗位，始終保持精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，扎實工作，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。樹立責(zé)任意識，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要不打折扣，落實到位。
最后我要努力學(xué)習(xí)，提升境界。16年的設(shè)計工作比較繁重，面臨山東海洋技術(shù)大學(xué)及山東（濰坊）公共實訓(xùn)基地兩個項目28萬平方米的設(shè)計任務(wù)，加強自身對設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)是提高工作水平的必要條件。但是學(xué)習(xí)也不僅僅是從書本中攫取知識，與思想者同行也是個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的一種途徑。一個人能走多遠(yuǎn)，看他與誰同行，一個人有多優(yōu)秀，看他有什么人指點，一個人有多成功，看他與什么人相伴。新年伊始，我們進(jìn)行了徒步行活動，春節(jié)過后我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力，在工作中，有董事長對我們的諄諄教誨……在如此的文化引領(lǐng)下，我要做的不僅是工作能力的提升，而且要提高自身的思想境界，彌補思想認(rèn)識上的不足,清除行動作為上的弊病。
其實我要做的還有很多，在新的一年里，我愿與公司同行同提升，我一定克盡職守,為教育投資集團(tuán)明天的宏偉藍(lán)圖添色加墨！
