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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（四十五）——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)分享》白文娟
作者： 時(shí)間：2016-06-27 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
非常感謝公司為我們組織了這場(chǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)，通過(guò)神州英才公司李彬老師的精彩講解，讓我們受益匪淺，感觸頗深，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，有效溝通方法，有效激勵(lì)方法，參會(huì)結(jié)束后進(jìn)行了總結(jié)，與大家一起分享。
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。它可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任是；制造英雄而不是把自己個(gè)人變成英雄。領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工到達(dá)從未有過(guò)的高度的人，能夠幫助他們實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，幫助他們看到不同的可能性和自己的潛在能力，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，這種幫助下屬成長(zhǎng)的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。我們要讓自己從一名普通的管理者跨越到領(lǐng)導(dǎo)者，管理只不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)的初級(jí)階段，我們做事講的是效能而不是效率，我們的工作是要重視管理而不是親力親為，要學(xué)會(huì)利用他人完成任務(wù)，充分行使自己手中的權(quán)利，權(quán)利也是領(lǐng)導(dǎo)力的主要源泉。同時(shí)我們也要以身作則，充分修煉自己、改變自己，這樣才能像變色龍一樣很快的適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔向更高的目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)
2.溝通的方式
為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通的三大要素要有一個(gè)明確的目標(biāo)；達(dá)成共同的協(xié)議；溝通信息、思想和情感；溝通的行為分；說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)、有效溝通不是改變他人，而是重視每個(gè)人的需要，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通的方式有很多種，有主觀原因也有客觀因素，每個(gè)人的溝通方法也都各不相同，溝通不是單一的講話，一個(gè)人的溝通結(jié)果，可能會(huì)使對(duì)方感覺(jué)昏昏欲睡也使其激情高漲，同樣它也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更多的是要學(xué)會(huì)察言觀色，學(xué)會(huì)換位思考，在溝通的同時(shí)，要站在對(duì)方的角度考慮其感受，不斷地進(jìn)行換位思考，溝通效率才會(huì)更高！
3.有效激勵(lì)方法
有效激勵(lì)是指某一組織實(shí)施的能夠達(dá)到預(yù)期效果，有效提升員工隊(duì)伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵(lì)行為。激勵(lì)分不花錢(qián)的激勵(lì)、低成本的激勵(lì)、公開(kāi)認(rèn)同、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金、代金券、禮品券、等。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性，使員工出色完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績(jī)效都有十分重要的作用。
兩天的培訓(xùn)收獲太多，除了以上一些個(gè)人感悟外，還有很多老師在培訓(xùn)中講到的核心原則，都直接關(guān)系到日常工作的各方面。作為公司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。學(xué)會(huì)有效的溝通方式。愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)共贏，打造共好團(tuán)隊(duì)，共建偉大公司。
